中建西部建设公司“十三五”业务发展实施方案研究
中建西部建设公司“十三五”业务发展实施方案研究
完成部门：第三咨询部（水泥与混凝土制品产业研究咨询部）
项目总负责：孔安
项目负责人：郎营
主要编制人：孔安、郎营、林少鸿、丁平华、张轶、王刚、高智
完成时间：2016年12月
（一）成果简介
1．研究背景
中建西部建设股份有限公司作为中国建筑工程总公司控股的上市公司以及其混凝土业务唯一发展平台，在“十二五”期间完成企业重组的同时，其混凝土主业也在真正意义上实现了跨越式的发展，目前位居我国混凝土行业十强第二位，同时也是我国混凝土行业最大的上市公司。
“十三五”是中建西部建设“提质增效、转型升级”的重要历史机遇期和发展的关键期，为更好地把握新常态下的机遇和应对挑战，中建西部建设在制定《中建西部建设股份有限公司“十三五”战略规划》的基础上，委托中国建筑材料工业规划研究院开展《中建西部建设股份有限公司“十三五”业务发展实施方案》研究，以对各业务板块发展思路作进一步细致梳理，充实内涵和提升实操性，并指导各业务板块发展策略的实施落地。
2．研究方法
该实施方案研究采用公共信息采集与专业数据采集分析相结合、调查研究和系统分析相结合、定量与定性相结合的研究方法，在对中建西部建设各业务板块发展现状、行业发展环境进行系统分析和评价的基础上，研究提出了各业务板块“十三五”发展思路、目标、业务实施方案、风险因素分析及对策，形成研究报告。
3．研究内容
该实施方案研究在对中建西部建设业务发展现状进行分析和评价的基础上，提出了企业“十三五”战略实施的指导思想、实施原则、总体思路和各业务实施策略，并针对各细分业务明确业务布局方案、实施目标、发展路径、策略和措施等实施方案。即：概述回顾中建西部建设“十三五”战略规划提出的发展愿景与战略目标、总体发展战略、各业务发展目标等，并作系统性梳理；深入分析了中建西部建设业务发展现状，并进行相应评价，指出业务发展存在的问题和不足；研究提出了战略实施的指导思想、实施原则和总体思路，并明确了各业务的实施策略；业务板块的实施方案；提出了战略实施的支撑保障能力建设方案，主要包括业务实施组织结构、科技创新支撑体系、资金保障能力建设等；从业务实施角度提出了相应地风险因素识别及防范措施。
（二）成果效果
1．成果形式
该实施方案研究共形成五项研究报告。包括《中建西部建设股份有限公司“十三五”业务发展实施方案》总研究报告和四项专题业务实施方案研究报告。
2．专家评价
该实施方案研究遵循传承与创新的原则，以《规划》为框架，但不拘泥于《规划》，针对“十三五”时期中建西部建设各大业务板块，提出全面深入系统的实施方案。该研究报告内容详细全面、整体结构合理、目标明确，具有较强的指导性、针对性和可操作性，是中建西部建设“十三五”业务实施的行动指南。该实施方案研究具有以下突出特征：
（1）在深入细致分析基础上，重新提出了“十三五”各业务发展的主要目标。
（2）借助研究模型提出中建西部建设主业-预拌混凝土业务实施方案的创新性研究路线，通过区域市场单元布局选择（区域市场竞争力模型）、区域市场资源倾斜配置选择（区域市场布局优先级模型）、区域市场业务实施方案（城市分析报告）等三个研究步骤，由面到点、由大到小、由粗到细地落实到具体区域城市的研究层面，对指导中建西部建设预拌混凝土业务在各城市的细化实施落地具有较强的指导性。
（3）提出了战略实施支撑能力建设的“三大保障”，结合业务发展实际及核心竞争力建设，提出了需着重加强的“三大支撑能力建设”，即业务实施组织结构保障、科技创新支撑体系保障和资金保障能力建设。支撑保障能力的建设将会进一步推进业务推进实施步伐，并加快发展方式、模式的转变，使业务实施更具可操作性。
3．社会效益
该研究报告提出的战略实施“十三五”指导思想、实施原则、总体思路、各业务实施策略和具体方案，具有一定的前瞻性和指导性，对企业战略投资决策、业务实施落地具有较高的参考价值。
该实施方案研究成果已在中建西部建设股份有限公司组织召开的董常会中讨论通过，并得到中建西部建设管理领导团队的广泛认可和高度评价。
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